Hoe je €25.000 had kunnen besparen op een recruiter.
Je kent het gevoel. De factuur rolt binnen. €25.000. Voor een recruiter om iemand goeds te vinden. Je betaalt het. Omdat de functie openstaat en het werk niet wacht.
Maar hier is de vraag die niemand stelt wanneer ze die factuur betalen: waarom stond de functie überhaupt open?
Sarah vertelde het hen drie keer
Sarah was een senior consultant. Vier jaar bij het bedrijf, een van de besten. Klanten vroegen specifiek naar haar. Ze werd niet weggekaapt. Ze vertrok niet voor meer geld. Ze vertrok omdat ze over vier maanden tijd in drie verschillende 1:1-gesprekken met haar manager iets had aangekaart, en er niets gebeurde.
"Ik wil meer verantwoordelijkheid."
"Ik voel me ondergewaardeerd."
"Misschien is het tijd voor iets nieuws."
Haar manager luisterde elke keer. Was van plan het aan te kaarten bij HR. Maar tussen elk gesprek en zijn volgende meeting kwamen er drie andere dingen tussen. De notitie verdween. De intentie verdween. Op een dinsdagochtend: ontslagbrief. Iedereen verrast. "We hadden geen idee."
Maar ze had het hen verteld. Drie keer.
De echte rekening
Kost | Bedrag |
|---|---|
Wervingskost van recruiter | €15.000 – €25.000 |
Productiviteitsverlies tijdens de vacature | €15.000 – €25.000 |
Onboarding van de nieuwe medewerker op halve snelheid | €10.000 – €20.000 |
Klantrelaties, teammoraal | Niet in cijfers uit te drukken |
Totaal: €40.000 - €70.000
De wervingskost is het zichtbare deel. Het kleinste deel. Al de rest - de vacature, de opstart, de impact op het team - is de echte kost. En niets daarvan belandt op een factuur.
Je betaalt geen €25.000 voor een geweldige aanwerving. Je betaalt €25.000 om te herstellen van een vermijdbaar verlies.
Het had ook anders gekund
Sarah had geen promotie of loonsverhoging nodig. Ze had iemand nodig die naar haar luisterde en er iets mee deed.
Twee minuten documentatie na de eerste 1:1. Een systeem waarin HR het kon zien. Een opvolging die ook echt gebeurde.
Kost om haar vertrek te voorkomen: bijna niets. Kost om het niet te voorkomen: €25.000 en oplopend.
Sla de bal niet opnieuw mis
Je hebt nu waarschijnlijk ook een Sarah. Iemand sterk die in een 1:1 iets heeft aangekaart waar niemand buiten het hoofd van één manager van weet.
Je komt er pas achter wanneer de ontslagbrief binnenkomt. En dan wordt de recruiter opnieuw gebeld.
Wil je die vicieuze cirkel doorbreken?
👉 Boek een demo van 30 minuten, voor jou of je HR manager. We laten je zien hoe.
Previous post:
